丁磊:成功的互联网产品离不开勇于创新的精神、一丝不苟的态度、精益求精的打磨。在网易十几年的发展历程中,我们始终坚持做有灵魂的产品,通过优秀的体验真正打动用户的心!《破茧成蝶:用户体验设计师的成长之路》这本书分享了网易设计师的宝贵经验和教训,可以帮助你少走弯路,在职业发展中“破茧成碟”、脱颖而出! IXDC秘书长 胡晓:这本书总结了用户体验实践中的典型问题,并用非常有亲和力的语言描述了作者是如何思考、处理与改进的,这一系列的精彩故事让我产生共鸣。这是一本拥有实战案例分享、不可多得的用户体验设计类图书。我认为您值得拥有,它将为您增添新的智慧与阅历!刘津同学在优设发过多篇实用性极强的好文,前几天听闻妹子出书了,赶紧帮忙宣传一下,绝对干货呦。
一、设计师如何参与一个具体的项目 用户体验设计首先是要解决用户的某个实际问题,其次是让问题变得更容易解决,最后是给用户留下深刻的印象,让他在整个过程中产生美好的体验。 因此,用户体验设计的目标可以归纳为:
- 解决用户需求
- 减少用户理解和操作的成本
- 给用户留下美好而深刻的印象
二、在项目中设计师容易遇到的问题 上述流程虽看起来很合理,但在执行过程中可能困难重重。我们也许会面临如下的挑战: · 时间紧张,留给设计师的时间太少 · 一个设计师负责多个项目,没办法一一跟进到底 · 和项目成员座位距离太远,沟通不便 · 产品经理不能够清晰阐述需求 · 设计师专业能力有限 · 开发人员能力有限,不按照设计稿做,偷工减料 · 上层领导干预过多 · …… 总的说来无非是这几条:团队成员的专业能力、外界因素的影响、团队凝聚力。专业能力和外界因素我们难以立刻改变,但增强团队凝聚力其实是可以做到的。很多时候,并非项目成员不愿意遵守流程,而是大家对设计流程没有达成共识,每个人只管自己那一滩,漠视和其它角色的沟通配合,这给设计师的沟通、协调、跟进造成了不小的难题。但设计师完全可以通过自己的努力改进这个问题,比如我们可以找到产品经理或项目负责人,在流程问题上首先与他们达成共识、得到他们的支持,同时制定一些举措(比如排期时预留出设计走查的时间,而不是只给设计师做设计的时间;开发制作完毕后通知设计师进行走查等),保证流程可以顺利实施下去。 可能有人会问了,遵守设计流程有这么重要吗?如果不遵守的话会出现什么后果呢?实际上,在我早期经历的项目中,由于各种原因,常常会遇到“不按常理出牌”的情况(这些情况并非个案,在其它公司也常常会出现,在后面的章节中会具体阐述),它们一般会导致如下问题: · 由于需求不清晰或来回反复导致效率大大降低 · 方向不明确导致设计方案被反复推翻,设计效果欠佳 · 原型粗糙、缺乏规范,开发人员理解设计方案的成本增加 · 上线效果与设计方案相差甚远,人力遭到浪费 · 上线后不清楚具体效果,为下一次优化更新造成了障碍 · …… 可见,不遵守正确的设计流程,既影响产品最终体验,也影响项目效率,还会造成极大的资源浪费。但设计师毕竟不是产品及项目负责人,在项目中的话语权比较有限,要想顺利和大家一起执行正确的流程,不仅自身要具备专业的能力,还要注意和项目成员的沟通和协调方法。 这也就意味着,一个只具有专业技能、不懂变通和沟通的设计师已经远远不能胜任岗位的需求。我们在学校里学的,在专业书籍上看的,只能解决工作中的一部分问题,而不是全部。设计师需要时刻具有紧迫感,要求自己具备更全面、更综合的能力。
节选自:《破茧成蝶:用户体验设计师的成长之路》,网易资深交互设计师力作,网易创始人丁磊鼎力推荐,用户体验设计业内专家力荐。本书由资深的一线用户体验设计师编写,系统地介绍了其职业生涯中的学习方法、思维方式、工作流程和方式,力图帮助设计师解决在项目中遇到的一些常见问题,找到自己的职业成长之路。书中融入了大型互联网公司的宝贵职业经验和专业思考,适用于交互设计师、视觉设计师、用户研究员、产品经理、运营开发等相关人员阅读参考。刘津 —— 网易设计经理,北京大学数字艺术系硕士。2009年至今从事交互设计工作4年,2010年加入网易用户体验设计中心,现任网易技术部设计经理,负责该部门交互、视觉、用研团队的管理。网易多款产品的设计体验负责人。 李月 —— 网易高级交互设计师,南京航空航天大学设计艺术学硕士。曾在淘宝UED工作,目前供职于网易,从事Web端、手机客户端的交互设计工作,对体验设计永远都有一颗炽热的心。